مهارات التحليل والرقابة الإدارية

الهدف العام:

تطوير مهارات وكلاء وزارة العدل في تمثيل الوزارة وإدارة المهام القانونية، مع تعزيز الفهم العميق للجوانب القانونية والإدارية والقيادية.

محاور الدورة:

1. الإطار القانوني لوظيفة وكيل وزارة العدل:

• فهم القوانين واللوائح المنظمة لوظيفة وكيل وزارة العدل.
• دراسة حالات قضائية مرتبطة بأدوار وكلاء الوزارة.
• العلاقة بين وكلاء الوزارة وحماية البيانات.

2. المهارات القانونية المتقدمة:

• مبادئ القانون الإداري والدستوري.
• إعداد التقارير القانونية.
• تحليل البيانات المتعلقة بالقضايا القانونية.
• استخدام البرامج المتخصصة في إدارة المهام القانونية.

3. إدارة المهام القانونية:

• آليات تسجيل ومتابعة المهام القانونية.
• إدارة الأرشفة الإلكترونية للمهام القانونية.
• متابعة التزامات الأطراف في المهام القانونية.
• كيفية التعامل مع الحالات المعقدة أو متعددة الأطراف.

4. الجوانب القانونية لوظيفة وكيل وزارة العدل:

• فهم الأحكام القضائية المتعلقة بوظيفة وكيل الوزارة.
• دور وكيل الوزارة في تنفيذ الأحكام القضائية.
• التعامل مع حالات الاختراقات الأمنية والاحتيال الإلكتروني.

5. الرقابة والتدقيق القانوني:

• آليات الرقابة الداخلية على المهام القانونية.
• كيفية إعداد نظم مهام قانونية قابلة للتدقيق.
• التعامل مع جهات التدقيق الخارجية.

6. التكنولوجيا والمهام القانونية:

• استخدام الأنظمة الإلكترونية في إدارة المهام القانونية.
• تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تحليل بيانات المهام القانونية.
• تأمين بيانات المهام القانونية وحماية الخصوصية.

7. مهارات إدارية متقدمة:

• إدارة الفرق والعمل تحت الضغط.
• التخطيط الاستراتيجي لإدارة المهام القانونية.
• تطوير آليات التقييم والمتابعة.

مدة الدورة:

• 5 أيام (يوميًا 6 ساعات تدريبية).
• أو 10 أسابيع (محاضرة واحدة أسبوعيًا لمدة 3 ساعات).

أساليب التدريب:

• محاضرات تفاعلية.
• ورش عمل عملية.
• دراسة حالات واقعية.
• تمارين لعب الأدوار (Role-playing) لمحاكاة إدارة المهام القانونية.
• مناقشات جماعية.

الفئة المستهدفة:

• وكلاء وزارة العدل.
• مسؤولي المهام القانونية في وزارة العدل.
• المختصون في إدارة المهام القانونية.

المخرجات المتوقعة:

• فهم عميق للإطار القانوني والإداري لوظيفة وكيل وزارة العدل.
• تطوير مهارات إدارة المهام القانونية بكفاءة.
• القدرة على استخدام التكنولوجيا في إدارة المهام القانونية.
• تعزيز القدرات الإدارية والقيادية لوكلاء الوزارة.

فن إدارة المخازن والخدمات العامة

الهدف العام:

تطوير مهارات رئيس قسم المخازن والخدمات العامة وشؤون المباني في إدارة وتنظيم العمليات اللوجستية والخدمات العامة، مع تعزيز الفهم العميق للجوانب الإدارية والتنظيمية والتقنية.

محاور الدورة:

1. الإطار العام لإدارة المخازن والخدمات العامة وشؤون المباني:

• فهم دور إدارة المخازن والخدمات العامة وشؤون المباني في دعم العمليات التشغيلية.
• دراسة حالات واقعية مرتبطة بإدارة هذه الأقسام.
• العلاقة بين إدارة المخازن وحماية البيانات.

2. المهارات الإدارية المتقدمة:

• مبادئ الإدارة الفعالة للمخازن والخدمات العامة.
• إدارة الشكاوى والاستفسارات.
• تحليل البيانات المتعلقة بالعمليات اللوجستية.
• استخدام البرامج المتخصصة في إدارة المخازن والخدمات العامة.

3. إدارة المخازن والخدمات العامة:

• آليات تسجيل ومتابعة المخزون.
• إدارة الأرشفة الإلكترونية للمخازن.
• متابعة التزامات الأطراف في الخدمات العامة.
• كيفية التعامل مع الحالات المعقدة أو متعددة الأطراف.

4. الجوانب القانونية لإدارة المخازن والخدمات العامة:

• فهم الأحكام القضائية المتعلقة بإدارة المخازن.
• دور رئيس قسم المخازن والخدمات العامة في تنفيذ الأحكام القضائية.
• التعامل مع حالات الاختراقات الأمنية والاحتيال الإلكتروني.

5. الرقابة والتدقيق الإداري:

• آليات الرقابة الداخلية على المخازن والخدمات العامة.
• كيفية إعداد نظم مخازن قابلة للتدقيق.
• التعامل مع جهات التدقيق الخارجية.

6. التكنولوجيا وإدارة المخازن والخدمات العامة:

• استخدام الأنظمة الإلكترونية في إدارة المخازن.
• تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تحليل بيانات المخازن.
• تأمين بيانات المخازن وحماية الخصوصية.

7. مهارات إدارية متقدمة:

• إدارة الفرق والعمل تحت الضغط.
• التخطيط الاستراتيجي لإدارة المخازن والخدمات العامة.
• تطوير آليات التقييم والمتابعة.

مدة الدورة:

• 5 أيام (يوميًا 6 ساعات تدريبية).
• أو 10 أسابيع (محاضرة واحدة أسبوعيًا لمدة 3 ساعات).

أساليب التدريب:

• محاضرات تفاعلية.
• ورش عمل عملية.
• دراسة حالات واقعية.
• تمارين لعب الأدوار (Role-playing) لمحاكاة إدارة المخازن والخدمات العامة.
• مناقشات جماعية.

الفئة المستهدفة:

• رئيس قسم المخازن والخدمات العامة وشؤون المباني.
• مسؤولي المخازن والخدمات العامة في وزارة العدل.
• المختصون في إدارة المخازن والخدمات العامة.

المخرجات المتوقعة:

• فهم عميق للإطار القانوني والإداري لإدارة المخازن والخدمات العامة.
• تطوير مهارات إدارة المخازن والخدمات العامة بكفاءة.
• القدرة على استخدام التكنولوجيا في إدارة المخازن والخدمات العامة.
• تعزيز القدرات الإدارية والقيادية لرئيس القسم.

فن إدارة الحسابات القضائية: من التسجيل إلى التدقيق

الهدف العام:

تطوير مهارات رئيس قسم الحسابات القضائية في إدارة الحسابات المالية المتعلقة بالقضايا والمنازعات القضائية، مع تعزيز الفهم العميق للجوانب المحاسبية والقانونية والإدارية.

محاور الدورة:

1. الإطار القانوني للحسابات القضائية:

• فهم القوانين واللوائح المنظمة للحسابات القضائية.
• العلاقة بين الحسابات القضائية والقوانين المالية والتجارية.
• دراسة حالات قضائية مرتبطة بالحسابات المالية.

2. المهارات المحاسبية المتقدمة:

• مبادئ المحاسبة المالية والقضائية.
• إعداد التقارير المالية الخاصة بالقضايا.
• تحليل البيانات المالية المتعلقة بالمنازعات القضائية.
• استخدام البرامج المحاسبية المتخصصة (مثل برامج إدارة الحسابات القضائية).

3. إدارة الحسابات القضائية:

• آليات تسجيل ومتابعة الحسابات القضائية.
• إدارة الأموال المحجوزة أو المودعة لدى المحاكم.
• متابعة التزامات الأطراف المالية في القضايا.
• كيفية التعامل مع الحسابات المعقدة أو متعددة الأطراف.

4. الجوانب القانونية للحسابات القضائية:

• فهم الأحكام القضائية المتعلقة بالحسابات المالية.
• دور رئيس قسم الحسابات في تنفيذ الأحكام القضائية.
• التعامل مع حالات الإفلاس والتسويات المالية.

5. الرقابة والتدقيق المالي:

• آليات الرقابة الداخلية على الحسابات القضائية.
• كيفية إعداد حسابات قضائية قابلة للتدقيق.
• التعامل مع جهات التدقيق الخارجية.

6. التكنولوجيا والحسابات القضائية:

• استخدام الأنظمة الإلكترونية في إدارة الحسابات القضائية.
• تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات المالية.
• تأمين البيانات المالية وحماية الخصوصية.

7. مهارات إدارية متقدمة:

• إدارة الفرق والعمل تحت الضغط.
• التخطيط الاستراتيجي لإدارة الحسابات القضائية.
• تطوير آليات التقييم والمتابعة.

مدة الدورة:

• 5 أيام (يوميًا 6 ساعات تدريبية).
• أو 10 أسابيع (محاضرة واحدة أسبوعيًا لمدة 3 ساعات).

أساليب التدريب:

• محاضرات تفاعلية.
• ورش عمل عملية.
• دراسة حالات واقعية.
• تمارين لعب الأدوار (Role-playing) لمحاكاة إدارة الحسابات القضائية.
• مناقشات جماعية.

الفئة المستهدفة:

• رئيس قسم الحسابات القضائية.
• مسؤولي الحسابات في المحاكم.
• المحاسبون القانونيون المتخصصون في الحسابات القضائية.

المخرجات المتوقعة:

• فهم عميق للإطار القانوني والمحاسبي للحسابات القضائية.
• تطوير مهارات إدارة الحسابات القضائية بكفاءة.
• القدرة على استخدام التكنولوجيا في إدارة الحسابات.
• تعزيز القدرات الإدارية والقيادية لرئيس القسم

خدمة الجمهور: المهارات الاتصالية والإدارية

الهدف العام:

تطوير مهارات رئيس قسم خدمة الجمهور في إدارة وتقديم خدمات عالية الجودة للجمهور، مع تعزيز الفهم العميق للجوانب الإدارية والاتصالية والقانونية.

محاور الدورة:

1. الإطار القانوني لخدمة الجمهور:

• فهم القوانين واللوائح المنظمة لخدمة الجمهور في وزارة العدل.
• دراسة حالات قضائية مرتبطة بخدمة الجمهور.
• العلاقة بين خدمة الجمهور وحماية البيانات.

2. المهارات الاتصالية المتقدمة:

• مبادئ التواصل الفعال مع الجمهور.
• إدارة الشكاوى والاستفسارات.
• تحليل البيانات المتعلقة بخدمة الجمهور.
• استخدام البرامج المتخصصة في إدارة خدمة الجمهور.

3. إدارة خدمة الجمهور:

• آليات تسجيل ومتابعة طلبات الجمهور.
• إدارة الأرشفة الإلكترونية لطلبات الجمهور.
• متابعة التزامات الأطراف في طلبات الجمهور.
• كيفية التعامل مع الحالات المعقدة أو متعددة الأطراف.

4. الجوانب القانونية لخدمة الجمهور:

• فهم الأحكام القضائية المتعلقة بخدمة الجمهور.
• دور رئيس قسم خدمة الجمهور في تنفيذ الأحكام القضائية.
• التعامل مع حالات الاختراقات الأمنية والاحتيال الإلكتروني.

5. الرقابة والتدقيق الإداري:

• آليات الرقابة الداخلية على خدمة الجمهور.
• كيفية إعداد نظم خدمة جمهور قابلة للتدقيق.
• التعامل مع جهات التدقيق الخارجية.

6. التكنولوجيا وخدمة الجمهور:

• استخدام الأنظمة الإلكترونية في إدارة خدمة الجمهور.
• تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تحليل بيانات الجمهور.
• تأمين بيانات الجمهور وحماية الخصوصية.

7. مهارات إدارية متقدمة:

• إدارة الفرق والعمل تحت الضغط.
• التخطيط الاستراتيجي لإدارة خدمة الجمهور.
• تطوير آليات التقييم والمتابعة.

مدة الدورة:

• 5 أيام (يوميًا 6 ساعات تدريبية).
• أو 10 أسابيع (محاضرة واحدة أسبوعيًا لمدة 3 ساعات).

أساليب التدريب:

• محاضرات تفاعلية.
• ورش عمل عملية.
• دراسة حالات واقعية.
• تمارين لعب الأدوار (Role-playing) لمحاكاة إدارة خدمة الجمهور.
• مناقشات جماعية.

الفئة المستهدفة:

• رئيس قسم خدمة الجمهور.
• مسؤولي خدمة الجمهور في وزارة العدل.
• المختصون في إدارة العلاقات العامة.

المخرجات المتوقعة:

• فهم عميق للإطار القانوني والإداري لخدمة الجمهور.
• تطوير مهارات إدارة خدمة الجمهور بكفاءة.
• القدرة على استخدام التكنولوجيا في إدارة خدمة الجمهور.
• تعزيز القدرات الإدارية والقيادية لرئيس القسم.